运输效率方面，再创之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。

每个举办国奥运相关的基建，佳绩金肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。达坡却满不在乎，易斩银功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

但有些时候却是肥尾分布的，再创这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。其实，佳绩金并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。问题恰恰出在这里，易斩银很多领导者在做出大决定的时候，易斩银并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

再创尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，佳绩金政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，佳绩金同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

比如，易斩银一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，易斩银他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

《思考，再创快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。准备是安全港，佳绩金花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

其实，易斩银并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。所谓厕所实验，再创就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

操办奥运会的人都是新手，佳绩金这与奥委会的选择有关。至于操办奥运会的经验云云，易斩银当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。